中芯国际按照战略、财务、市场、运营和合规五大类别创建了公司全面风险资料库。下图就每个类别举例说明。

中芯国际风险管理体系透过风险管理委员会以及风险管理工作小组运作，风险管理办公室为两个委员会提供支持。风险管理委员会的主席定期向董事会审计委员会汇报。风险管理委员会以及风险管理工作小组的职责如下：

 

风险管理委员会:
● 积极关注公司内外部环境中的不确定性因素，评估对利益相关方的潜在影响
● 动态识别重大风险项目，确定针对性的应对策略，指导风险管理工作小组开展风险管理活动，实现对风险的有效控制

 

风险管理工作小组: 开展年度风险评估，更新潜在重大风险项目，完善公司风险数据库，及时调整应对策略。

为了确保公司业务的韧性，中芯国际创建了业务连续性管理体系，确保危机发生时，业务能够持续。为了降低中断发生的概率并减轻其影响，中芯国际积极识别内外部的风险，针对可能发生的中断做好预案。一旦遭遇中断事件，公司会启动响应计划，并且和所有利益相关方保持良好的沟通。这些响应计划都已形成书面文件，定期被审核及更新，并且被定期测试。这些努力能够将中断对业务造成的影响到最低，把复原所需的时间压缩到最短。